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第三，旦余区域竞争力我举个例子：旦余“青苗国际双语学校”(笔记侠注：前身是1993年由共青团中央下属的国际青年交流中心举办的儿童英语训练班)，我家附近青苗国际非常火，在方圆几公里没有竞品，创业项目落户的区域中，区域竞争对手本来就很少。这个时代的人不管你是创业者，放下还是任何一个团队的成员，放下不管是什么样的身份，对自己“认知力”的更新是很重要的事情，品牌力、认知力和商业杠杆力是对创业者最有利的资源。

从发行开始切入，真正在形成对市场有一定的带动性、真正影响力之后，无论是向上去做制片出品，还是向下做院线，都有自己的影响力，通过中间的影响力去打穿上下游。

商业杠杆力就是比拼资源的能力，深情生都羽泉或者胡海泉有什么资源?演出资源、深情生都影响力的资源，在受众群体里这个认知能否转化成跨界的影响力?比如说，我对传媒有影响力，或者我累积的行业影响力是否能够跨界使用?每个人都有自己的商业杠杆力，就看你分析后如何精准使用。说明三人性格虽然不同(后者性格相对保守)，旦余但三人对所投项目都非常坚定(大部分项目一旦入局会挺到底)。

而这两位的直接竞争对手，放下虽然都在笔者朋友圈，但都未出现在「天天德州」的牌局中。微影的CEO林宁，真正他的入局率14%说明手很紧，真正而胜率仅有2%，说明这位创业者在游戏中运气实在是不怎么样，或者金额太低激发不了他真正的热情(100万金币大约价值人民币72元)。

顺为基金的合伙人程天更为夸张，深情生都入局率只有42%，摊牌率高达25%(相对比例59%)。他的入局率即便在普通玩家中也是很高的，旦余说明他手较松，旦余在投资初期非常激进，而他的摊牌率相对极低，说明他过程中极其谨慎(他一旦摊牌，大部分时候会取胜)。