因为地推重要，前1企利所以打造一支地㊥K8发赢家一处即发推团队，对于B2B企业非常重要。

一旦这些业绩创造出来，月国那么就可以到公开市场上卖掉。综合而言，润同创业投资的产生源于传统信贷市场和证券市场对于初创企业融㊥K8发赢家一处即发资的“理性歧视”，润同是一种可行的替代机制。

他不需要抵押(或担保)、比增也不需要“成功历史”，而是依赖其“合理预期的高收益机制”来弥补风险。这样虽然前期投资会被稀释一部分，前1企利但是一直跟到最后再退出的回报则会相当可观。这个有时候会通过对赌协议来执行，月国有时候不成熟的投资人则做的比较激烈，月国例如莆田的卡拉单㊥K8发赢家一处即发车，因为投资人不再看好业务前景，就划转用户押金直接撤资，就是一种比较极端的止损方式。

作为一名成功地天使投资人，润同一般要具备三个特点：有一定的资本实力、有成功的创业经验、对行业的技术发展方向和行业竞争方向有前瞻性。有了这三个特点加上前面提到的项目管理策略，比增那么一般来说，这些天使投资人的可预期回报都是相当可观的。

从现在的共享单车的竞争情形看，前1企利未来很大可能摩拜和OFO会进行合并，减少竞争成本，共同分享市场蛋糕。

但这个收益很快就会被接盘者发现，月国所以是要回补的。以上就是我今天分享的主要内容，润同总结成两点就是：润同1、创业不要追求风口，但要把握时机，多尝试到不被很多人关注的“荒野”中寻找创新;2、创业，先让自己成为狼，找一群可以和自己互补的合伙人，带出一群狼。

合伙人创业，比增群狼才能将每个人有限的精力投入到各个关键的部门。大家都知道麦当劳，前1企利麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，前1企利生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。

今天我给大家分享的主题是“创业，月国不做风口的猪，月国要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。创业本来就辛苦，润同如果一个人再揽下所有事就更累了。