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广告的商业模式越往下走，年人对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。我们联合邀请了蜻蜓FM、给老华尔街见闻、给老知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。作为全媒体多终端的第一财经，年人集团副总编辑张志清认为，年人要做㊥pg电子麻将胡了更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

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广告变现相对好一点，给老可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。

年人突破天花板的第一步是媒体。对于内容创业的未来路径，给老36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

张强(蜻蜓FM)：年人作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。所以它必然要找到新的一些商业的模式，给老而这种商业模式的建立一定在社群。

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