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两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，韩国我还在思考。在乐淘的示范作用下，点声动参国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。毕胜的规划中，明首五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜

后来在一次行业论坛上，韩国张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：韩国我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市?但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。2、点声动参定位错误，点声动参没有及时转型刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。

1992年，明首张兰租下了北京东四大街一间102平方米的粮店，明首开起了“阿兰酒店”，为了能让酒店更具特色，她一个人跑到四川郫县，带了一帮当地的竹工上山砍竹子，用火车把13米长碗口粗的竹子运到了北京。

写在最后在商言商，韩国回顾张兰24年的创业之路，她的胆识和毅力都是无可挑剔的，而且她也为业界打造了一个非常好的营销案例。从渠道制到买手制，点声动参乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。

2012年6月，明首乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。后来，韩国毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。

毕胜说，点声动参他曾一度抑郁，后来开始戒烟、跑步，还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道。”毕胜的办公室隔壁，明首曾经有个很大的供应商，他磨了7个月也没有结果。